Assessment- und Development Center

Vor einem wichtigen Auswahlverfahren nervös zu sein ist ganz normal. Schließlich geht es um eine begehrte Stelle und die Bewerber*innen stellen sich einer ungewohnten Beurteilungssituation. 

Vor diesem Hintergrund ist es unserem Berater*innenteam ein wichtiges Anliegen, dass sich die Nervosität im Verfahrensverlauf spürbar reduziert. Daher ist unsere gelebte Grundhaltung im Assessment "wohlwollend anspruchsvoll".

Wir möchten zu ehrlicher Offenheit ermutigen, statt künstlichen Druck aufbauen. So zeigen Bewerber*innen, was wirklich in ihnen steckt und am Ende steht eine Einschätzung, die ihre wahren Kompetenzen und Potenziale widerspiegelt. 

Damit das Ergebnis am Ende für alle Beteiligten nachvollziehbar ist, stehen wir für Transparenz und Fairness im Prozess. Mit einem standardisierten, aber auf Kundenbedarfe angepassten Vorgehen beugen wir weiteren typischen Fallstricken in Beurteilungssituationen vor, wie zum Beispiel... 

• Wahrnehmungsverzerrungen bei den Beobachtenden
• Urteilstendenzen und -schwankungen im Beurteilungsgremium
• Mangelnde Anpassung des Verfahrens an den (ggf. virtuellen) Durchführungskontext

In Kombination haben diese Fehler das Potenzial, eine Fehlbesetzung zu verursachen, die in ihrer Aufarbeitung ein Vielfaches der finanziellen und zeitlichen Kosten eines guten Assessments verursacht. Umso wichtiger ist es, dass die Beurteilung am Ende ihr zentrales Ziel erfüllt: 

Die strukturierte Erfassung der Kompetenzen der Bewerber*innen, gefolgt von einem Abgleich mit dem stellenspezifischen Kompetenzprofil. 

Die DITTMANN consulting crew hat sich in zahlreichen Auswahlprozessen als zuverlässiger Partner bewiesen. Unsere Berater*innen sind im höchsten Status der DIN 33430 (zur berufsbezogenen Eignungsbeurteilung) zertifiziert. Unsere Assessments richten wir nach dem aktuellen Stand der Wissenschaft und den Standards des Forum Assessment Center e.V (bis 2019: Arbeitskreis Assessment Center e.V.) aus. 

Mit Professionalität und Spaß bei der Sache beraten wir Sie in Sachen …

• Mitarbeitendenauswahl
• Bildungsbedarfsanalyse
• Potenzialanalyse
• Trainings für Beobachtende, Beteiligte und Teilnehmende

Im Anschluss an die Konzeption, Durchführung und Auswertung eines Verfahrens unterstützen wir unsere Kund*innen bei der Entwicklung ihrer Top-Kräfte.

Je nach Bedarf setzen wir...

• teil- und vollstrukturierte Interviews,
• psychometrische Testverfahren und berufsbezogene Persönlichkeitsfragebögen und
• praxisnahe Simulationsaufgaben mit erfahrenen Rollenspieler*innen aus unserem Team

ein, um für Sie die bestmögliche Entscheidungsgrundlage zu liefern. Bei der Erstellung von Berichten und Gutachten (Management Summaries) differenzieren wir nach Stärken und Entwicklungsfeldern. Dabei sprechen wir individuelle Entwicklungsempfehlungen aus und geben Hinweise zur praktischen Umsetzung.

Was ist Ihr Benefit?

• Ein strukturierter Personalauswahlprozess vom Anforderungsprofil bis zur Evaluation – alles aus einer Hand
• Orientierung an wissenschaftlichen Standards zur Absicherung Ihres Investments
• Überblick über die Kompetenzen und deren Ausprägungen bei Ihren Potenzialträger*innen
• Einblick in Weiterbildungsbedarfe auf Individual- und Teamebene
• Eine fundierte Grundlage für alle weiteren Entwicklungsmaßnahmen

Je mehr der externe Bewerber*innenmarkt (durch Trends wie den demografischen Wandel) schrumpft, desto relevanter wird der interne Personalbestand zur Nachbesetzung von Schlüsselpositionen. 

Die strukturierte Erfassung des bereits vorhandenen Potenzials sowie die nachhaltige Weiterentwicklung der Potenzialträger*innen ist längst nicht mehr „nice to have“, sondern ein unternehmerischer Überlebensfaktor. 

Hand auf’s Herz: Wie zielsicher können Sie Ihre Zukunftstalente benennen? 

Für unsere Development Center und Potenzialanalysen gelten die gleichen Qualitätsstandards wie bei unseren Assessments: 

• Nach höchsten eignungsdiagnostischen Standards zertifizierte Berater*innen
• Gemeinsame Verfahrensentwicklung mit dem Kunden entlang des Anforderungsprofils
• Wissenschaftlich fundierte Konzeption
• Multimethodale Erfassung von Stärken, Potenzialen und Entwicklungsfeldern
• Berichterstellung mit Fokus auf praxisrelevanten „Klartext“

Eine Selbstverständlichkeit ist für uns die sogenannte Ressourcenorientierung. Das heißt konkret: Es gibt keine Teilnehmenden ohne Potenzial! Unsere Berater*innen nehmen sich z. B. in Feedbackgesprächen die Zeit, für jede*n Gesprächspartner*in individuell passende Fördermöglichkeiten oder Karriereschritte abzuleiten. 

Mit der Berichterstellung hört unser Engagement aber noch nicht auf. Die Entwicklungsempfehlungen, die wir aussprechen, setzen wir für Sie auch um! 

Lesen Sie dazu mehr im folgenden Abschnitt Talent Management. Unsere Trainings und Seminare beschreiben wir in der Rubrik Lernen und Entwicklung.