Führungskräfteentwicklung
Komplexe Prozesszusammenhänge und der gleichzeitige Einfluss verschiedener externer Faktoren auf unsere Arbeitsbereiche haben nun, mehr denn je, einen spürbaren Einfluss auf die Qualität unserer Entscheidungen. Im besten Fall sind wir in der Lage, die Informationsflut zu kanalisieren und haben Systeme etabliert, die in der Lage sind, mit der Komplexität der (Post-) VUKA-Welt umzugehen.
Die bewusste Auseinandersetzung mit unserer Persönlichkeit sowie unseren Handlungen ist der Schlüssel zur individuellen Weiterentwicklung. So verstehen wir nicht nur, dass wir etwas immer wieder tun, sondern erkennen die Hintergründe unserer Reaktionen und Muster. Das ermöglicht uns, unser Verhalten zielgerichteter zu steuern.
Insbesondere im heutigen Zeitalter ist die Moderationsfähigkeit in den meisten hybriden Arbeitsformen unerlässlich. Wir verbringen, je nach Bereich, etliche Stunden in Meetings – und nicht alle laufen so produktiv ab, wie man es sich wünschen würde. Eine strukturierte Vorgehensweise, sinnvolle "Spielregeln" und passende Visualisierungsmethoden verhelfen dem Team zu mehr Konzentration und damit zu höherwertigen Ergebnissen oder Entscheidungen.
Führungskompetenzen in der VUKA-Welt
Logisch: In einer sich rapide verändernden Arbeitswelt verändern sich auch die Kompetenzen, die Mitarbeitende mitbringen müssen. Mittels der Analyse konkreter Aufgaben müssen neue Stellenbeschreibungen erstellt oder vorhandene aktualisiert werden.
Wie sieht es aber mit der Stellenbeschreibung der Führungskraft von morgen aus? Moderne Führungskräfte sollen:
- Kennzahlen optimieren, aber auch den Bedürfnissen der Mitarbeitenden nachkommen.
- klare Ziele formulieren, aber auch Verantwortlichkeiten abgeben.
- Beziehungen im Team pflegen, aber auch darüber hinaus.
- Agilität vorleben, aber auch für (psychologische) Sicherheit sorgen.
- das Geschäft proaktiv voranbringen, aber auch Work-Life-Balance ermöglichen.
- Orientierung geben, aber auch Freiräume lassen.
- …
Die Anforderungen an moderne Führungskräfte sind zahlreich. Die gute Nachricht ist: Sie müssen gar nicht alles können! Zahlreiche Führungskräfte haben sich mit der Unterstützung unseres Beratungsteams bereits den Weg durch den Führungsdschungel gebahnt.
Kommen auch Sie auf uns zu! Gerne erkunden wir mit Ihnen, welche Entwicklungsmaßnahmen für die Führungskräfte Ihres Unternehmes wirklich sinnvoll sind und welche nicht. Anschließend designen wir die passenden Maßnahmen mit Augenmaß für Ihre Bedarfe.
Hier eine Auswahl an Themen, bei denen wir Führungskräfte im letzten Jahr begleitet haben:
- Hybride Führung
- Führen in agilen Arbeitsstrukturen
- Moderation von Reviews und Retrospektiven
- Beziehungsgestaltung in der Führungsrolle
- Professionelle Anwendung von Beurteilungsinstrumenten
- Führen von effektiven Mitarbeitenden- und Feedbackgesprächen
- Rollenklärung beim Einstieg in Führung
Was können Sie von einer Führungskräfteentwicklung erwarten?
Führungskräfte …
- lernen Begriffe wie New Work, Agilität, VUKA-Welt, Empowerment mit ihrer konkreten Arbeitswirklichkeit zu verbinden.
- werden sich ihrer Verhaltens- und Kommunikationsmuster bewusst.
- kennen Möglichkeiten, diese zu durchbrechen und flexibler in ihrem Führungshandeln zu sein.
- sind sich den Erwartungen bewusst, die von Mitarbeitenden, aber auch von höheren Führungskräften sowie dem Unternehmen an sie gestellt werden.
- sind sicherer im Umgang mit digitalen Tools, die ihre Führungsklaviatur ergänzen.
