High Responsibility Teams
Alles schön und gut – aber herkömmliche Trainings und Seminare greifen bei uns nicht. Da braucht es schon einen Partner, der weiß, worauf es bei Hochrisiko-Teams ankommt!
Unser Anspruch ist es, nicht nur Teams zu höherer Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit zu verhelfen, die überwiegend am Schreibtisch arbeiten. Auch für die „systemrelevanten“ Berufe wie Feuerwehr, Notfallmedizin, Rettungsdienste, Polizei, u. A.), sogenannte „High Resonsibility Teams“, stellen wir praxisnahe Entwicklungskonzepte zusammen. An diese wird naturgemäß ein anderer Anspruch angesetzt, da die Teams mit ihrem Handeln eine besonders hohe Verantwortung für das Leben ihrer Mitmenschen, sowie den Schutz der Umwelt tragen.
„Störungen in ihren Arbeitsabläufen haben das Potenzial, dramatische Auswirkungen zu haben“ (Hagemann, Kluge & Ritzmann, 2011).
Im Bereich der Entwicklung spezialisierter Einsatzkräfte und deren Organisationsstrukturen ist es der DITTMANN consulting crew gelungen, ein in dieser Zusammensetzung bundesweit einzigartiges Team von Trainer*innen, Berater*innen und Wissenschaftler*innen zusammenzuführen. Unter der Marke HRT Training & Consulting GmbH werden auf Basis von Prozess- und Arbeitsanalysen maßgeschneiderte Konzepte für Einsatzkräfte entwickelt. Begleitet wird dieser Prozess in der Pilotphase von unserer wissenschaftlichen Beirätin und Mitgesellschafterin Frau Prof. Dr. Vera Hagemann (Psychologin, Expertin im Bereich "High Responsibility Teams", Autorin des Buchs "Trainingsentwicklung für High Responsibility Teams"; Entwicklerin und Rechte-Inhaberin des "Team-Arbeit-Kontext-Analyse-Inventars (TAKAI)").
Auch Sie wollen die Performance Ihres Teams im "Fall der Fälle" messbar und signifikant steigern?
Hier gelangen Sie zu unserer Schwestergesellschaft HRT Training & Consulting GmbH:
Das Teamarbeit-Kontext-Analyse Inventar (TAKAI) (vgl. Hagemann 2011) ist als Erhebungsinstrument in der Lage, relevante Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den Arbeitskontexten von Teams und HRTs aufzuzeigen.
Im Kern der Forschungsarbeit stand das Ziel, Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den Arbeitsbedingungen von verschiedenen HRTs (Piloten/ Kabinenpersonal, Feuerwehr, Flugzeugtechniker, Anästhesie, Polizei) durch die subjektive Beurteilung des Arbeitsfeldes aufzuzeigen und ein daraus resultierendes Job-Profil zu erstellen. Der entscheidende Gewinn dieses Instruments ist die daraus abzuleitende Übertragung von CRM-basierten (Crew Resource Management) Trainingskonzepten aus der Aviatik auf andere HRTs.
CRM-basierte Interventionen sind Instruktionsstrategien, die Teamwork-Kompetenzen fördern, die es der Crew bzw. einem Team erlauben, die situationsbedingten Anforderungen zu bewältigen, welche ein einzelnes Teammitglied überfordern würden. Neben der Aviatik hat nun auch die Medizin, die Polizei, die Flugzeugtechnik und die Feuerwehr den Nutzen dieser CRM-basierten Trainings für ihre HRTs erkannt. Nun gilt es, den Übertrag auch auf den Rettungsdienst, Bauunternehmen und andere Branchen vorzunehmen!
Prof. Dr. Vera Hagemann, wissenschaftliche Beirätin im Projekt HRT Training
Um einen Einblick in die Themen High Resposibility Team (HRT) und Crew Resource Management (CRM) zu gewinnen, empfehlen wir das Buch „Trainingsentwicklung für High Responsibility Teams“ (Dustri, 2011) unserer wissenschaftlichen Beirätin und Mitgesellschafterin der HRT Training und Consulting GmbH Frau Prof. Dr. Vera Hagemann.
